いなべ市議会 2022-03-10 令和 4年第1回定例会（第4日 3月10日）
これがすごく市民感覚とずれています。 市長にお聞きします。今年の上之山田の農業を守る会総会では、高齢化が進む中で、次の５か年計画に参加するかどうか議論しました。結果は参加することになりましたが、今年の米の暴落の中で担い手をどう支えるか、高齢化する中で、今、私たちは地権者も地権者以外も参加して、畦草も刈っています。もう一支援どうするか。
これがすごく市民感覚とずれています。 市長にお聞きします。今年の上之山田の農業を守る会総会では、高齢化が進む中で、次の５か年計画に参加するかどうか議論しました。結果は参加することになりましたが、今年の米の暴落の中で担い手をどう支えるか、高齢化する中で、今、私たちは地権者も地権者以外も参加して、畦草も刈っています。もう一支援どうするか。
これがすごく市民感覚とずれています。 市長にお聞きします。今年の上之山田の農業を守る会総会では、高齢化が進む中で、次の５か年計画に参加するかどうか議論しました。結果は参加することになりましたが、今年の米の暴落の中で担い手をどう支えるか、高齢化する中で、今、私たちは地権者も地権者以外も参加して、畦草も刈っています。もう一支援どうするか。
デジタル変革への国家的な取組として話題性のあるものと私自身も考えておりますが、市民感覚では、全体像がつかめない、そのような考えも多いと考えております。
この制度を利用して地域活動に参加することで、職員が視野を広げ、市民感覚を養うことにつながるという意味で、意識改革を促したいと考えておりますが、制度を拡大して運用を始めたところであり、休暇の利用実績や取得理由などから、目的に沿ったものになっているか、改めて精査し、職員が地域活動に率先して参加できる制度の在り方を考えてまいります。
また、議員からは、市民感覚を持った職員育成のために、幅広い人々と交流でき、同じ目線で仲間をつくることができるような連続性のある研修にも積極的に参加すべきではないかとのご質問をいただきました。 議員ご指摘のとおり、市職員が視野を広げ、市民感覚を養うということは、業務を進める上でも非常に重要と考えます。
こういう金の使い方をしておかしいと思わない感覚、これが市民感覚と相当にずれてるわけです。そして、その結果が借金を積み重ねてる。私は根本的な原因は、一つ一つの問題じゃなくて、皆さん方の意識の問題、金銭感覚の問題だと思ってます。これを皆さんが一緒になって考えて、そして改めない限り、改革しない限り、この名張市の借金を減らすって表面的なテクニックでやっても限界がありますよ。
市民目線、市民感覚を大事にする政策が今だからこそ必要なのです。この思いからそれているのではないかと指摘をしたいと思います。 以上を申し上げて反対の理由といたします。市行政と市民の皆さんと今こそ力を合わせて、誰一人として取り残さない取組ができるように力を合わせて知恵を出し合い、この危機を乗り越えていきましょうと呼びかけたいと思います。
そして、市民目線、市民感覚ではなかった。もう一度、令和２年度一般会計予算を組み直して提出していただきたいとの意見がありました。 審査の結果、本案は賛成多数で可決すべきものと決しました。 議案第２号について、討論において反対の立場から、国民健康保険事業については、制度上問題があり、詳細については本会議で述べるとの意見がありました。 審査の結果、本案は賛成多数で可決すべきものと決しました。
今年度の施政方針の中でも市民目線、市民感覚を基本に市政運営に努めると述べられておられるわけであります。市民が多額の税を投入して、あの庁舎を保存、本当に望んでいるかどうか、生の声をお聞きいただきたいと思います。要望しておきます。 次に、２つ目のスポーツ振興について、お尋ねをさせていただきます。
これまでの間、１期目に引き続き、勇気と覚悟のまちづくりをかけ声に、人口減少や少子高齢社会の中でも持続可能な伊賀市づくりに向けて、無駄のない財政運営と市民目線・市民感覚による市政を基本に努めてまいりました。 令和２年度は、平成29年６月に策定した、第２次伊賀市総合計画第２次再生計画の計画期間の最終年度です。
そして、２回目の平成28年３月議会では、総合計画や公共施設最適化計画の策定に取り組まれたこと、また、しがらみやなれ合いを断ち切って市民目線、市民感覚を持ってあらゆる施策の見直しを勇気と覚悟で行っていくとも述べられておられました。 そこで、お尋ねをさせていただきます。 ２期７年間の市政執行の長として、勇気と覚悟を持って取り組まれ、実現された施策、事業があればお答えをいただきたいと存じます。
改革、改革言いながら、これだけ明らかにおかしいものをおかしいと思わない市の執行部の皆さん、私はいつも言うけど、市民感覚からずれてるんですよ。 なぜそういうことを言うかというと、これの入札者、全部数字がもうだんご状態ですよ。落札者はくじ引きで決めてるわけですよ。商店街の福引みたいにさいころ回してるんじゃないですか。くじ引きで落札者が決まる。
市民感覚からずれとるんです、市役所は。市民の視点に立ってって統括監なんか言われましたよね、事業評価は市民の視点に立って。口先だけじゃないですか、あなた方は。市民視点ってのは何なのか。生活者の一個人に戻って、本当に市民視点でやっておられるのか。私に聞こえてくるのは、名張市役所は自分ファーストだと、市民ファーストではないと。
市民感覚で、より身近に感じる質問を心がけたいと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。 まず、大項目１、防災について、（１）市民の防災意識の向上について、1)水防訓練への市民参加等についてお尋ねいたします。 去る５月26日に桑名水防訓練が開催され、私も初めて参加し、思うことがございましたので、質問させていただきます。
第４章、市議会の役割の中に、第14条、市議会は、市民との情報の共有を推進するため、市議会が保有する情報を公開するとともに、本会議、委員会等の会議の公開その他積極的な情報提供の手段を用いて開かれた議会運営を行うよう努めるものとしますとなっておりまして、これを酌んで、私はできるだけ市民目線でわかりやすい質問、市民感覚の表現をしたいと思っております。よろしくお願いします。
皆さん、自分たちに有利に考えますから、最新鋭の機器が入るかなという期待をするのが市民感覚だと思います。 そしてもう一つ、胃カメラに私がこだわるのは、９ミリの径の胃カメラと４ミリの径の胃カメラでは全然患者の負担が違うんですよ。９ミリといったらもう飲み込むのに大変ですよ。おえ、おえと言いながら飲み込まなきゃいけない。４ミリになるとすっと入る。
皆さんのそういう市民感覚からずれた政策、施策、事務事業、これを改めない限り、いつまでたっても改革はできないんじゃないかと思ってるんです。 この一番の問題、このケンコー！マイレージ事業、これの目標値、このケンコー！マイレージに関する目標値が全く見えてこない。受診率の向上であるとか、ケンコー！マイレージの５ポイントの500円をゲットする市民が何人ぐらいいる、これをふやすことがケンコー！
とりわけ、私が就任後は、少子高齢化を初めとする社会情勢の変化、厳しくなる地方財政を踏まえ、持続可能な地域づくりを目指し、無駄のない財政運営と市民目線・市民感覚による市政を掲げ、市政の再生に努めてきたところです。 伊賀市も合併時には10万人都市と言っていましたが、平成27年の国勢調査では９万600人にまで人口が減少しています。
○１番（川上善幸君） もう多分、市民感覚からずれてしまっているのか、私は市長になったときにすごい期待してました。変わるんだな、伊賀市は。思ってましたけれども、何かそんな答弁では物すごく私自身は悲しくなります。 そして、それこそきのうの信田議員の中で、物すごく大きな発言されましたよね。覚えてますか。覚えてないんですか。うんうんって言うてますけども。ちょっと読みますわ、大事なとこなんで。